为展示2020年品质工程建设成果，全面打造精品工程，促进品质工程建设长期化、常态化，2020年12月17日，工贸公司在安岚项目举办2020年品质工程观摩会，领导班子成员、工程项目管理人员、有关部门负责人和员工参加了观摩。

品质工程建设是工贸公司贯彻落实集团公司安排部署，提升项目质量和管理水平的重要举措，安岚项目是今年品质工程建设的试点和示范点项目。自开工以来，安岚项目以打造精品工程、展示工贸形象为宗旨，优化施工工艺，着力精细管理，严格质量标准，稳推工程进度，出色完成了施工任务。与会人员现场观看了标志基础、标志牌及隧道照明、供配电等设施或施工部位，听取了工程施工介绍，了解了新的施工工艺和亮点，为项目人员战困难、创精品、树形象、立新功而付出的艰辛努力和取得的优秀成果而感动和自豪。

在座谈会上，项目人员和公司领导对安岚项目品质工程建设取得的成绩给予了好评，畅谈了观摩心得，交流了管理和施工经验，对促进品质工程建设深入更好开展起到了积极的推进作用。

会议指出，2020年，在疫情防控严峻、原材料供应紧张、外部环境复杂等因素影响下，公司经营面临诸多的困难。安岚等项目按照公司大力开展品质工程建设的要求，瞄准目标，严控疫情，克胜困难，积极开展创建活动，较好达到了“内实外美、品质优良”的预期目标。

会议强调：一是成绩初显，增强了创建品质工程信心。为推进品质工程建设，公司制定了工作方案，成立了组织机构，对人员进行了培训，加强了活动宣传，营造了浓郁的氛围；交安项目重在混凝土施工程序的精细化，机电项目重在机电布线等工序的精细化，各项工序有新内涵、新理念、新思路，施工示范引领作用进一步加强；管理手段更加优化，原材料质量管控不断加强，工艺管理逐步提升，项目施工技术含量不断提高；随着活动逐步深入，品质工程建设推广面不断扩大，品质工程理念更加深入人心，全公司掀起了创精品、建样板、树形象的崭新局面。二是正视问题，继续推进品质工程建设。取得成绩的同时，还存在问题，主要是对照高标准、严要求还有一定差距，各项目间进展不均衡，工程进度不一，措施还不尽完善。对存在问题，要加强组织领导，认真分析创建计划，明确创建关键点，牢固树立质量就是效益的理念，在确保质量的前提下，降低施工成本。要明确各方责任，加强监督工作，处理好质量与进度的关系，强化现场管理，严格工艺流程，严格对施工单位的考核。要倡导示范工程和示范项目，强化首件工程制，倡导以工艺解决质量通病，总结经验，形成企业标准和管理规范，不断提升管理水平。要强化合同和支付管理，严格执行合同，强化工程验收程序，做好信用评价，进一步落实红黑名单制度，积极为品质工程建设夯实基础。

会议要求，品质工程建设是一项长期性、系统性、艰巨性的任务，公司上下要坚定信心，扎实工作，不懈努力，把品质工程更好更深入推行下去，不断提升公司对外竞争力和影响力，促进工贸公司更加科学长远发展。