近期，西渭分公司积极适应全国联网收费发展要求，紧紧围绕“强基础、补短板、稳增效、堵漏洞”工作思路，统筹安排，深入推进提质增效工作。

重研判，理清思路明方向。坚持问题导向，在巩固去年工作成效的基础上，对照全国联网收费新形式和企业高质发展新要求，通过组织不同层次的调研，认真梳理工作短板和薄弱环节，研判发展形势，理明工作方向，确定工作重点，保证提质增效工作方向不偏、重点不移。

贴实际，统筹安排压责任。制定工作方案，从工作思路、目标任务、组织机构、阶段安排、工作要求5个方面对全年提质增效工作进行详细安排；通过上下联动、反复讨论的方式，制定具体实施方案及重点工作责任分工一览表，实行挂图作战、销号管理，确保工作落地落实落细。

树典型，正向引领激活力。组织开展提质增效竞赛活动，狠抓员工思想教育和先进典型选树，充分发挥思想教育引导和先进示范引领作用，以思想促行动，以先进带后进，激发各级单位和人员立足本职争先创优的工作热情。

聚才智，建言献策促发展。树牢“企业发展靠员工”的管理理念，通过组织开展合理化意见建议征集活动，充分发挥广大员工的聪明才智，为推进运营管理提质增效、实现高质量发展贡献力量。

实考核，注重实绩严问责。制定提质增效专项考核标准，对提质增效工作开展情况实行专项考核，对年度提质增效工作突出的集体和个人给予表彰奖励，对工作推动不力、质量效益问题突出的集体和个人给予问责。