2020年，西耀分公司科学谋划，建立完善了以分公司与泾阳管理所合并建立区域级应急储备中心为主，铜川新区和玉华宫管理所建立路段级储备库为辅，新兴、铜川北等五个收费站的为临时物资中转补充点的“一主二辅五补充”的应急物资储备体系。应急储备中心在负责运营公路的抢险救援的同时，受集团公司统一指挥，协助相邻公路的救援工作。

西耀分公司应急物资储备中心是按照应急物资、应急设备和生活必需品三部分内容进行储备，占地面积2800㎡，应急物资储备室内库房为六间，分别设置为水毁抢险库、除雪保畅库、环保融雪剂库、标志标牌库、小型设备库及综合管控库。西耀分公司对应急物资储备室内库均有精准定位，墙上的二维码搭载日常养护管理APP,实现物资储备的高效查询和动态管理。库房外屋檐上方两侧安装了两个高功率LED照明灯，方便夜间作业，每间库房的墙面上悬挂有白底红字的警示标语，门口立柱上安装有夜间反光标，能增强作业人员视觉上的警示性。同时，在库房外搭建存放除雪机械设备的彩钢棚，重点摆放移动式传送带、除雪滚、除雪铲等中小型设备，并设立防汛防滑砂石装卸区及大型养护作业设备停放区。目前，西耀分公司已与6家单位签订相关协议，应急物资储备中心共存放各类物资95项，落实装载机、平地机等车辆设备40余台，人员400余人次，满足急需物资的随时供应和调拨。

西耀分公司出台相关管理制度，明确管理层级、规范采购、更新等工作流程，严格物资标准、质量和性能管理。所有的物资采购均严格执行公司制定的物资采购流程，并建立了物资领用台账和物资管理系统的线上线下双管理模式，实现了线上可查阅、可监督。养护应急储备库的建立，整合优化了养护资源储备，向“三位一体”养护应急中心建设迈出了坚实的一步，也为“打造一流服务时限”铸造了坚实的后盾。