今年以来，西渭分公司紧扣提质增效工作主线，聚焦深化收费公路制度改革取消省界站、监控扁平化管理、人员队伍稳定等攻坚任务，注重在思想上合心、工作上合力、行动上合拍，整体工作稳步推进，成效明显。

一是压责任，细举措，重点工作有条不紊。将提质增效与重点工作相结合，掀起提质增效热潮。经过前期的充足准备，8月26日，潼关省界收费站老塔楼拆除工作如期开展，率先拉开陕西省界站拆除序幕。ETC门架安装工程已完成64个基础开挖和浇筑以及8套门架安装工作，剩余门架安装工作预计9月中旬完成。建立了全新的监控管理模式，实现监控扁平化管理。推行合署办公，整合收费站办公、住宿及人力资源，简化管理环节、提高管理效率，节约管理成本。

二是严管理，激活力，多措并举提升收费服务。开展“堵漏增收”百日专项行动强化成果，截止8月20日，查处偷逃漏费车辆3158辆，堵漏增收99.36万元，同比增长49.28%。总结站长管理“四要素”，解决基层站区管理水平不均衡问题。渭南管理所将站长管理“四要素”与清单工作法有机结合，按时段将值班站长值班工作细化为48项，有效促进站级人员管理能力提升。落实所站备勤制度，开展窗口服务实时考核等措施，激发工作活力，服务水平有力提升。

三是抓亮点，重实效，精养细管提升通行环境。打造“靓美西潼”、应用“西潼高速公路中修工程智能管控平台”手机APP、统筹管理3万元以上及分公司批复的专项小修工程、推行“机械+”日常保洁综合管理模式、应用GPS保洁巡检系统、制作排水系统分布管理图，养护管理成效显著，路面坑槽维修效率提升了50%，减少养护保洁人员43人，节约人员费用51.6万元，工程管控质效提高。

四是重治理，强监管，护路保畅工作规范有序。推行全路域综合巡查模式、重点路段安装报警设备、推进碰撞报警系统建设进度、推行路产积案诉讼处理时限标准、探索路产赔偿民事诉讼快审工作机制、推进几何外廓尺寸检测项目建设，实现全方位路域管控，路产案件结案率、追赔率，逃逸案件查处率有效提升，路产赔偿同比增长24.36%。

五是降成本，提质效，基础管理工作有序提升。通过开展“季度性轮岗支援”、招聘见习生顶岗节约人力成本50.5万元；推广运用库管软件，实行耐用品、耗材“以旧换新”制，办公用品、后勤用品采购费用同比下降11.69%、25.99%；整合员工宿舍，强化节纸、节水、节电、节油管理，公用经费、三公经费较上年分别下降17.38%、29.15%；渭南管理所科学改造收费大棚照明设施及广场高杆灯，关闭大功率热水器16台，全年预计节约19.4万元费用。编印《公文规范化管理手册》，压缩发文数量，提高办文质量，制作《“无会周”会议召开审批单》，高效落实精文减会要求；制作人员去向告知牌方便基层办事，驻所站服务、指导一线103天/72次、174人次，为基层解决问题127项，提升综合服务质效。